MSFT + Nokia

當這两家公司因手機市場的競爭而結合

因Nokia 便宜賣. MSFT 也因勢收購. 市場反應並不看好, 由software 轉入Hardware領
域非其所長, 拿Google 買入摩托羅拉, Palm為例, 說這是失敗之策. 嘲笑比喩
火雞難變成雄鷹, 當初google為推Andriod 系統買入摩托羅拉, 志在市佔能
超過Apple 系統,也做了–樣併購, 况且Google一直想推出平价notebook,並充實
雲端免費應用軟件,這才是MSFT深感頭疼所在

但
除非 MSFT 就此退出手機window系統, 或則這是好的選擇, 保有Nokia現有
市佔, window手機市場就有一定出路, 至於window系統好不好,前途有無, 那是另
一層間題, 是可以努力改進的, 機會都是在於怎樣創作出來地, 退出或不改變現
狀而就原地打轉那才是失策

就
有如一桌上好酒宴, 有人刻意撤一把沙, 當你覺得難以下嚥離席,
却有人怡然挑沙入口而且相亙敬酒留在桌上, 撤沙的人是原在席者
也可能是唾涎巳久無法爭得一席者

商場与個人職場就是這樣, 老在你耳邊抱怨現狀, 前途暗淡, 你被影响
走人, 至今你会發現那個向你訴苦在公司己任CEO

人生可以淡泊, 商場與職場非也